Die Infrastrukturanbindung ist schlecht.
Geringe Kenntnisse der Märkte und mangelnde Fähigkeiten, die eigene Produktion zu verbessern und gewinnbringender zu vermarkten, hindern die Steigerung der lokalen Wertschöpfung.
www.giz.deAccess to the infrastructure is poor.
Factors constraining the increase of local value creation include limited knowledge of the markets and a lack of skills to improve the provinces' own production and to market it more profitably.
www.giz.dePUMA auf einen Blick
PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken, die Schuhe, Textilien und Accessoires designt, entwickelt, verkauft und vermarktet.
Seit über 65 Jahren stellt PUMA die innovativsten Produkte für die schnellsten Sportler der Welt her.
about.puma.comPUMA at a Glance
PUMA is one of the world’s leading Sports Brands, designing, developing, selling and marketing footwear, apparel and accessories.
For over 65 years, PUMA has established a history of making fast product designs for the fastest athletes on the planet.
about.puma.comDas ist genau betrachtet die Kernaufgabe des größten Sportverbandes der Welt.
Man kann daran, wie der DFB die WM vermarktet, einiges kritisieren, aber dass er es tut, wohl kaum.
Minenfeld Gleichberechtigung Von Jan Fleischhauer
www.gwi-boell.deOn close examination, this is the core task of the largest sports association in the world.
One might want to criticise the DFB for the way it is marketing the Women ’ s World Cup, but hardly for doing so.
Minenfeld Gleichberechtigung Von Jan Fleischhauer ( german )
www.gwi-boell.deSo konnten die Teilnehmer nicht nur ihre Kenntnisse über den Aufbau und die speziellen Anforderungen des Globalen Fonds vertiefen, sondern zudem ihre Kapazitäten im Bereich Monitoring und Evaluierung stärken und ein tieferes Verständnis der Bedeutung von Beschaffungsmaßnahmen erlangen.
Die Ergebnisse der Evaluierung werden helfen, das Toolkit weiter zielgerichtet zu vermarkten und es an andere regionalen Gegebenheiten anzupassen.
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www.giz.deThe 116 surveyed respondents of SR organisations confirmed that the toolkit not only improved their knowledge about the structure of the Global Fund and its special requirements, but also increased monitoring and evaluation capacities of participating SRs and created better understanding of the importance of procurement activities.
The results of the evaluation will help to further market the toolkit in a targeted manner and to transfer it to other regional settings.
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